Systemische visie, ofwel: de wisselwerking tussen je familiesysteem en het organisatiesysteem.   Klik op de afbeelding voor een vergroting Vanaf je geboorte maak je deel uit van een familiesysteem. Die familie is onderdeel van je systeem van herkomst, samen met het land en de plek waar je geboren bent, de taal en cultuur die daarbij horen, enzovoort. Met dat systeem blijf je (onbewust) altijd verbonden. Feitelijk kun je je hiervan wel losmaken; op onbewust niveau is dit bijna onmogelijk, omdat dit innerlijk voelt als ontrouw aan je systeem van herkomst. Een familiesysteem kent een natuurlijke rangorde/hiërarchie, waarin iedereen zijn plaats heeft. Elk lid binnen dat systeem wil erbij horen/een plek krijgen. Elk kind wil uit liefde voor het systeem alleen maar dienstbaar zijn; op onbewust niveau is de loyaliteit enorm. De behoefte om gezien te worden blijft, ook als het kind volwassen is. Als iemand in een systeem niet wordt gezien of buitengesloten, kan een ander lid uit loyaliteit met deze persoon verstrikt raken. Hierdoor kunnen mensen persoonlijke problemen krijgen die zich uiten in emotionele/psychische of lichamelijke klachten of in problematisch gedrag (bijvoorbeeld verslaving, crimineel gedrag enz.) Onbewust beïnvloedt je systeem van herkomst alle keuzes die je in je leven maakt en de vrijheid die je hierin voelt. Ook als je ergens gaat werken, neem je onbewust je positie en de dynamiek uit je systeem van herkomst mee in het systeem van de organisatie (zie afbeelding). Die bepaalt onbewust waar je gevoelig voor bent, en dus ook waar je binnen de organisatie waarin je werkt, tegenaan loopt. Mensen kiezen, behalve rationeel, ook onbewust voor díe organisatie, waarin ze op dezelfde manier dienstbaar kunnen zijn met hun persoonlijkheid en talenten, als binnen het systeem van herkomst. Een organisatie is net als een familie een systeem met een natuurlijke rangorde. Een familiebedrijf kent een hele eigen dynamiek, omdat het systeem van de familie en het systeem van de organisatie elkaar hierin overlappen. Erkenning van de oprichters van het bedrijf en de intentie waarmee de organisatie is opgericht is cruciaal voor de systemische ontwikkeling van het bedrijf. Daarnaast is het belangrijk dat ieder lid binnen de organisatie de positie inneemt die hem toekomt en dat iedereen wordt erkend/gezien. Daarnaast is het voor het systeem cruciaal dat er een balans is tussen geven en nemen. Als een van deze zaken niet klopt, kunnen niet alleen individuele medewerkers hierdoor verstrikt raken, ook de organisatie kan er op den duur (geheel of gedeeltelijk) door belast worden. Een familie- of organisatieopstelling kan de verstrikkingen in een systeem zichtbaar maken. Er wordt zichtbaar waarmee de ziel van de persoon of organisatie verbonden is. Op onbewust niveau ontstaat een nieuwe balans, die ook in de realiteit een structureel effect heeft op de dynamiek in het familie- of organisatiesysteem.     Disclaimer